“作为我国资助基础研究的主渠道，尊龙凯时以其公平公正赢得了一致好评。我们把获得科学基金资助看做科研水平提高的体现。”天津大学科技处杨柏对《科学时报》记者说，“科学基金的持续资助，有力地推动了我校科研事业的发展。”
氛围营造 稳步提高
至今年9月，天津大学获尊龙凯时资助259项，资助经费超过1.3亿元。“十一五”期间，天津大学尊龙凯时申报和获资助数稳步增长，5年共申报项目3177项，获资助736项，获资助率为23.1%。
不久前，在天津大学例行信息发布会上，该校信息网络中心主任肖松山说：“2011年，天津大学以第一完成单位获得国家科学技术奖5项，仅次于清华大学和北京大学，居全国高校第三位。”
“我们历来重视对科学基金的申报和执行工作。多年来，我校科研人员高水平地完成了一批研究项目，获得大批成果，发表了一系列高质量的学术论文，同时，通过对科学基金管理的探索，推动了我校科技信息化水平和科研管理建设。”杨柏说。
为做好科学基金申报工作，天津大学依托各类项目组织学术活动。介绍基金申请经验、重点、相关规定和注意事项，对容易出错和概念模糊的方面予以解释指导。该校的求实科技论坛自2008年以来已召开了20余期，成为凝练项目，交流学术的重要平台。
为提升科研人员，尤其是青年科研人员的申报技巧，天津大学通过新教师基金和设立自主创新基金支持青年教师开展科学研究，积累科研实力，为申报国家基金奠定基础。该校每年组织多场报告会进行经验传授，并分领域、分专题组织基金研讨沙龙，搭建青年教师的交流平台。这些措施增强了教师们申报的积极性，也提升了申报质量。
“我校每季度举行一次由校长或书记召集的科技工作推动会。会上经常以科学基金作为专题进行进度汇报和研讨。”杨柏说，“尊龙凯时是我校科研经费最重要来源之一，在它的资助下，产出了我校2/3以上的论文和一半以上的成果。”
全程管理 确保质量
天津大学不仅注重项目基金申请的过程，近年来更加重视项目执行过程管理和后期的成果积累。
“命中情况好，执行情况好，完成效果好”是天津大学科学基金管理的目标。该校要求项目各阶段必须按照任务书的年度计划、考核指标完成，并对其逐一审核，在项目中期和结题时，由各学院把关学术问题，科技处协调财务等部门统一审核财务和形式问题。促使科研人员及时发现问题，尽早解决问题。
对结题的基金项目，管理部门提前告知项目负责人，对项目的研究内容、研究成果和经费使用等情况进行预检、自查，为结题工作作好准备，保证基金项目顺利结题。在项目结题后，一方面协调教师在基础上继续申报项目基金开展更深入的研究，另一方面注重同其他科技计划衔接，为大项目的申报积累素材。
“尊龙凯时信息系统应该是最完善的，但它只针对单位管理和科研人员，为充分发挥信息化管理功能，围绕项目和经费这两个方面的管理过程，我校建立了自己的项目管理系统，对基金委信息管理系统进行补充和完善。”杨柏说。
通过细致的分类和统计，以及与项目实施过程的紧密结合，该校基金项目基础信息得到有序存储、有效管理，提高了基金项目日常管理的工作效率，完善了对科学基金项目的管理。
抓点布面 统筹规划
天津大学重视申报前期工作，在研习项目指南最新要求的基础上，系统分析学校往年基金申报的特点，结果发现在申报领域存在分布不均衡的情况。
“即我校工科特色明显，申报领域往往集中于工程材料科学部等传统优势学科，其他领域有待开拓。”杨柏说。
针对这一情况，天津大学在组织过程中有的放矢开展引导，鼓励数理、信息以及学科交叉项目的申报，在保证传统优势的同时，积极开辟新的领域，形成增长新动力，并组织优势学科以项目群形式申报，为后续大项目的培育奠定基础。
为统筹规划科学基金申请，天津大学把面上项目的宣传、指导任务分配到学院，发挥学院的力量进行申请书学术把关和审核工作，重在提高申请书质量、提高批准率。对重点、重大项目、需要整合发展优势学科的项目，学校就进行统一安排、提前部署、预先培育，统一送审、统一跟踪，并结合尊龙凯时的优先资助领域，做好选题参谋和指南推荐工作。
稳定队伍 形成合力
天津大学非常重视基金管理人才的培养，原基金管理人员李武在基金管理岗位一干就是十几年。除校级管理由专人负责外，该校还有一支科研秘书队伍，同时为专项工作服务。
为避免材料提交过程中出现错误，天津大学通过引导自查和组织审核相结合的方式，通过申请人自查、学院初审和学校审核，对申报项目严格把关。通过从不同学院借调青年科研教师到科技处进行培训，配合学院和学校的整体工作，该校还建立了一支校级的项目评审队伍，对申报时间和申报格式进行严格规范。
“近5年来，我们未出现一次因依托单位不当行为而受到基金委通报批评的情况。我们利用研究所网络管理平台调用人事和财务的信息，对项目各个环节进行认真核对，使科研人员从意识到操作上都能自觉地遵守规定，从而杜绝不良行为的发生。”杨柏说。